粮食年终统计报告多篇

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我叫，现任县粮食局党组书记、局长。一年来，在县委县政府的领导和上级业务部门的指导下，认真践行“三个代表”以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以粮食购销企业破产改制为中心，以有机红粮订单种植，合同收购为主要工作内容，在全局干部职工的共同努力下，圆满完成了粮食工作各项任务，下面我将一年来履职情况，廉洁自律情况，工作中存在的问题及今后努力方向进行述职述廉，不妥之处敬请与会同志们批评指正。

一、履行工作职责情况

（一）、狠抓粮食购销工作，全县收购入库粮食5吨，粮食销售16950吨，实现购销总量37165吨；安全储存省、市、县三级政府储备粮按规定比例30%按时完成轮换，基本实现了年初制定的规划目标。

（二）、认真做好全县17家国有粮食收储企业破产改制工作。到年11月底，历时两年的粮改工作基本结束。拍卖资产132宗，成交额4645万元，拍卖增值40%，全县涉及破产安置的884人中，安置职工820人，总安置金额2361.22万元（不含统一上缴的养老金和退休人员医保补助），人员的安置率92.76%，未安置人员主要是因差欠购房款账务差错以及外出打工人员。在改制中本着以人为本，建设和谐社会的理念办理全员有偿解除劳动关系手续，认真做好各方面的安抚工作。一是在兑现补偿金之前发放基本生活费150万元；二是解决职工困难补助6万元；三是解决困难职工住房132套，为我县安全维稳工作起到了积极作用。

目前，正在组织对清算组内部财务审计，办理土地证和房产证，档案的清理移交和资产的移交等相关善后工作，改革工作做到了基本平稳结束。

（三）、新公司的组建工作。为确保农民利益不受伤害，巩固全县上下多年努力发展起来的有机红粮产业成果，切实履行政府与茅酒厂的原料供给协定，而粮食收储公司又是红粮产业链中身居中间环节，起到桥梁和纽带作用，国有粮食企业破产改制后，由下岗职工集资组建两个民营公司（即红都粮油收储公司和丰田粮油收储公司）来承担有机红粮“订单种植”、“合同收购”、“计划”运销以及军供粮、水返粮、救济救灾粮和放心粮工程等有关政策性粮油的购销工作。两家公司解决就业157人，公司于9月30日正式挂牌营业。

1、有机红粮收储运销工作。由于原国有粮食收储公司破产，新组建的公司无资产抵押，无法解决贷款问题，靠职工集资的350多万元是远远不够，预计需收购资金6100万元。为了筹到资金，我带领相关人员多次到省、市有关金融单位、企业求援，最终得到了“中央储备库”遵义直属库的信任和支持，经协商达成协议：一是年我县有机红粮预计收购10000吨，需收购资金6100万元，全部由中储备库支付；二是我局对企业收购资金、粮食质量、仓储管理、运销工作进行全面监管。资金安全由粮食局签字担保；三是6100万元的收购款按照农发行贷款利率6.8‰支付；四是在今年的收购工作中，我局针对今年的特殊情况，制定了相应管理制度来进行约束，组织工作组对收购进行巡查，发现问题及时处理，到12月20日止，全县共入库红粮13055吨，向农民支付售粮款7964万元，并在企业利润中提取70多万元投入到红粮产业发展工作中。今年初已提取30万投入园区的建设，近期开总结会还提取40万作为奖励费用。为我县农业增效，农民增收，促进产业结构调查，起到了积极的作用。在开展收购工作的同时，按照茅酒厂的安排，我县调销茅酒厂红粮8750吨，基本完成了09年的酒原料购销计划。

2、为推动我县有机红粮生产发展。我在资金较为紧缺的情况下，投入近4万元资金，在良村的吼滩、羊化两个大村分别建立了两个有机红粮示范园区，共三千一百亩，今年生产获得大丰收，起到了示范和推广作用。

（四）、年全国清仓查库工作。根据《国务院办公厅关于开展清仓查库工作的通知》班子成员高度重视，立即在相关单位和部门抽调人员，成立了工作领导小组，制定了工作方案，于年4月1日-5日对全县国有粮食企业进行全面的清仓查库。认真按照要求，做到了“有仓必到、有粮必查、有财必核、查必彻底”的原则。认真测算粮食容重，逐仓丈量粮堆尺寸，并认真与统计，财务的账面数进行核对，对储备粮做到了账实相符，账账相符，质量完好，储存安全。

（五）、安全生产工作。为进一步加强安全生产工作，积极引导企业牢固树立“安全第一、防治并举”的方针，切实处好改革与生产，安全与效益的关系，坚决拒绝安全事故的发生，特别是仁怀三合“10.17”粮仓重大垮塌事故发生后，我立即召开会议决定对全县收储企业进行一次突击检查，在检查中发现的16处安全隐患，下发了整改通知，企业对16处隐患进行了有效处置。我始终把仓储安全工作常抓不懈，防止事故发生。

（六）、行政执法工作。随着粮食流通市场体制的逐步建立和完善，促进和提高依法行政，依法管粮，维护粮食流通秩序，依据《粮食流通管理条例》。一年来多次积极与县工商、食药监等部门配合开展粮食市场整治，取得了明显的效果。

（七）、“放心粮油工程”建设工作。根据《中华人民共和国食品安全法》和《国务院关于实施食品药品放心工程的通知》为贯彻落实科学发展观，推进社会主义和谐社会建设，提升人民群众的粮油食品质量，保障身体健康，投入近三十万元，建立起了一个“放心粮油”配送中心，并配备了车辆专门送货上门，方便服务，我们将把放心粮油逐步推进到农村、社区、学校、厂矿，满足城乡居民对粮油产品安全和便民服务的消费需求。

（八）、严格执行人大常委会的决议和决定。一年来，认真办理人大代表提出的建议和意见三件，我们依据相关法律法规、规章和佐证材料，作出了明确回复，四位代表都表示满意。

二、党风廉政建设自律方面

在工作和生活中，我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，管住自己的手、嘴、腿，做到生活上廉洁俭朴，在工作上秉公办事，经济上公私分明，严格要求自己，率先重范，大事讲原则，小事讲风格，处处以一个领导干部标准要求自己，做到讲党性、重品行，树立了正确的人生观、世界观、权力观和地位观，在这次粮食企业改制中，增强了在新形势下防腐败变的能力，同时我还加强全局干部职工的廉政教育，树立起全局求真务实的良好工作作风。在工作中，坚决抵制人情风、送礼风，严格按照县纪委有关文件办理，不该办的事不办，严格要求自己子女和身边工作人员，拒绝收受各类纪念品和其他赠送物品，没有公车私用，自驾公车，没有用公款大吃大喝等现象，总之，自己做到自己清正，对人公正，对内严格，对外平等，有效地推进了局机关党风廉政建设的深入开展。

三、存在的问题和不足

1、工作头绪过多，少数工作存在落实到位难，实效性不足的问题。

2、政治理论学习方面仍需加强，在工作中努力克服轻理论学习， ……此处隐藏20473个字……充分地认识到吉林省全面推进改革的大好形势，是吉粮集团千载难逢的机遇，没有认识到改革的优惠政策具有一定的时限性，在谋划本企业的改革工作中，缺乏创造性、主动性和积极性。这些问题都是目前班子建设上存在的主要思想障碍，我们必须站在全局的高度，站在吉粮集团生死存亡的高度，站在对五千员工负责的高度，彻底清除这些思想障碍，把各级领导班子的思想进一步统一到“早改早主动，越晚越被动”的认识上来，这是我们能否完成改革任务的总开关，是加强各级班子建设迫切需要解决的思想问题。

2、提高驾驭改革全局的领导能力。体制改革是一项系统工程，要涉及到人员、资产、体制、机制等方方面面的脱胎换骨的改造，这项工作政策性强、矛盾集中，因此各级领导班子必须做到：一是统一思想，在解决改革中的难点、热点、焦点问题上，要做到一个声音、一个步调，形成坚不可摧的集体合力，确保改革的顺利进行，坚决反对在改革中的好人主义、自由主义和利己主义；二是讲究领导艺术，统筹安排各项改革工作。各企业的领导班子是这次改革中的组织者、领导者和参与者，必须对本企业的改革工作做到统筹安排、科学组织，做到系统化、规范化、科学化，不可顾此失彼、盲目进行，要积极稳妥地推进改革。三是要提高领导班子的政策法规水平。脱离政策法规指导下的改革是盲目的改革，机械的执行法规政策是消极的改革。各级领导班子要认真研究，学习理解有关改革的方针政策和法规，用足、用活、用好各方面有利于改革的政策法规，不可违规操作，不可随心所欲。在改革中，要坚决反对个别领导班子成员错误地认为改革是“分田分地”、是个人发横财、捞好处机会的模糊认识。我们必须站在改革全局的高度，认识这个问题，使各级企业领导者，在大是大非面前保持清醒的头脑，坚持正确的改革方向。这不仅是班子建设的主要内容，而且是一个严肃的政治问题。希望各级领导班子要认真落实集团改革方案和各项政策规定，既不能违背集团总体的战略意图，又要善于创造性地解决本企业的实际问题，坚持规范运作、阳光下进行。

3、各级班子成员要成为改革的带头人。集团的改革，能否实现既定的战略目标，关键在于各级领导班子。各级班子成员必须成为改革的带头人、奉献者、促进派。因此，各级领导班子成员要带头宣传、落实本企业改革的方案、政策、规定，做到宣传到位、组织到位、落实到位，使全体员工在领导者推动改革工作的热情中看到改革的希望和未来。要带头解决棘手问题。改革不是哪一个领导人的事，而是班子全体成员和全体员工共同的历史责任。改革是要解决旧体制深层次的问题，各种陈积的矛盾将会集中迸发出来，每位班子成员，要有“黄继光堵枪眼”的精神，不推脱、不回避，主动、积极地解决棘手问题。要带头处理好领导与职工的利益问题。改革是利益的新调整，难免会出现领导者和职工的利益冲突。在这种情况下，各级领导者要在政策规定允许范围内，充分照顾职工的利益，更不允许借改革之机，运用手中的权利，为个人谋取私利，伤害职工的利益和权益。

各级领导班子能否具备上述三个方面的素质，高标准地完成改革任务，这是对企业班子建设最实际、最直接、最严峻的考验。我们要按着王珉省长在改革工作会议上提出的“对在改制中认真履行职责、积极推进改革的经营者，优先推荐到改制后好的企业做领导工作，还可以安排到当地任职；对不认真履行职责、有抵触情绪、参与和组织职工闹事的要采取诫免、调离、免职等措施严肃处理”的要求，在加强班子建设中认真落实这一要求，对改革有贡献者，给予奖励和优先安排到重点企业，对影响改革、阻碍改革的领导者随时调离、免职，确保吉粮集团各级领导班子充分发挥改革中的领导作用、核心作用、带动作用。除改革对班子建设提出的要求外，集团各项正常工作同样对班子提出新要求。为确保的各项工作正常运行，在班子建设方面，还必须加强三个方面的建设：

一是加强思想建设。实事求是的思想建设是班子建设一以贯之的重要内容，在集团各级班子建设中要继续提倡讲实话、干实事、鼓实劲的思想作风，要提倡忠诚企业、忠诚员工、坦荡做人的良好美德。一个时期以来，个别企业领导人员思想作风不够务实，思想品德不够坦荡，这些人，我们已经进行了组织调整，但这种不良倾向在某些领导者身上仍有不同程度地存在，在吉粮集团各级班子建设中，我们要把“老实做人、忠诚企业”的口号叫响，因为这是改革的需要、集团发展的需要、全体员工生存的需要。

二是加强业务建设。企业领导班子的业务水平直接关系到企业的效益和发展，各级班子要认真学习市场经济理论，把握中国市场经济的运行规律和特点，做到对市场认识深刻、对信息反馈灵敏、对工作调整及时，按市场经济规律指导本企业业务的行为，坚决克服“老经验、老做法、老观念”的传统行为，把集团企业的经济行为置于科学的基础上，把我们的业务水平提高到一个新层次。

三是加强组织建设。加强班子的组织建设是班子建设的永恒课题。根据工作需要，我们已经不间断地进行组织调整，尽其所能地做到组织结构合理，但是根据企业改革整体布局和改革领导力量的需要，也有必要对班子成员进行交流和调整，为深化吉粮集团改革提供及时的组织保障。

在集团推进改革，建立现代企业制度的过程中，党建工作绝对不能削弱，而且必须得到强化。要以保持共产党员先进性教育为契机，大力加强和改进党建工作，为企业的改革发展提供坚强的政治保障。

一是深入组织开展保持共产党员先进性教育活动。要把保持共产党员先进性教育和促进集团改革发展紧密联系起来，用保持共产党员先进性教育活动促进和保障改革的顺利进行，用改革攻坚活动丰富和完善先进性教育的内容，并以此检验先进性教育活动的成果。要联系党员及党组织建设实际，着力解决党员不像党员、干部不像干部、党组织不像党组织的“三不像”问题，清除不合时宜的思想障碍，提高党组织的凝聚力、战斗力。

二是加强纪检监察工作。要认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的工作方针，深入贯彻实施党风建设与廉洁经营责任制，切实加强纪检监察工作。各级企业领导班子要认真贯彻执行有关廉政建设、廉洁从业的各项规定，在集团建立起教育、制度、监督并重的惩防体系。

三是加强工会和职代会建设。进一步健全完善职工代表大会制度，认真和充分听取广大员工的意见，做到群策群力，实现企业改革发展。要创新帮扶贫困职工方式方法，建立帮扶贫困职工基金会，提高帮扶能力。组织开展专题学习竞赛、技术革新、发明创造、提合理化建议活动，提高员工业务知识水平能力。四是继续推进企业文化建设。进一步培育共有价值观，规范员工行为，使全体员工养成良好的职业道德，树立文明向上的企业形象，形成吉粮特有的文化优势、品牌优势。突出发挥好先进单位、先进人物的模范带动作用，开展好向先进人物学习活动，形成良好的正风正气，推进文化兴企。

同志们，年，是集团改革再造，为实现集团二次腾飞奠定基础的一年。这一年对于我们来说，是经受考验、极富挑战的一年。我们要在省委、省政府的领导下，解放思想，振奋精神，求真务实，开拓创新，团结一致，齐心协力，坚决完成改革攻坚任务，为把吉粮集团建设成为强大的现代企业集团做出新的更大的贡献！

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